Galih Abdul Fatah Maulani, S.Kom., M.Kom. Dosen Pembimbing 1 Dr. H. Nizar Alam Hamdani, M.M., M.T., M.Si. Dosen Pembimbing 1 Tutu Sumiati Dosen Pembimbing 1

Terasi Tutu merupakan jenis usaha UMKM yang bergerak pada bidang pengolahan serta fermentasian udang rebon untuk manjadi bahan masakan yaitu Terasi. Untuk mengembangkan usaha perlu adanya strategi agar tetap bersifat kompetitif dan dapat memberikan nilai yang maksimal kepada pelanggan. Penelitian ini bertujuan Mengevaluasi strategi model bisnis yang diterapkan oleh usaha UMKM Terasi Tutu, Menentukan posisi bisnis Terasi Tutu dengan analisis SWOT dan business Model Canvas, dan Menentukan rekomendasi strategi pengembangan bisnis untuk Usaha Terasi Tutu. Penelitiam ini berfokus pada analisis pengembangan strategi bisnis dengan menggunakan pendekatan bisnis model canvas (BMC) dan analisis SWOT (IFAS, EFAS, Matriks SWOT). Hasil dari penelitian dengan kolaborasi BMC menunjukkan bahwa Terasi Tutu sudah memenuhi sembilan komponen BMC, namun masih perlu dikembangkan untuk dapat menunjang perkembangan bisnis yang signifikan. Hasil dari analisis SWOT menunjukan bahwa bisnis Terasi Tutu terletak pada kuadran 1 yang berarti bisnis bersifat progresif dengan peluang dan kekuatan yang baik. Sedangkan berdasarkan matriks SWOT telah dikelompokan dengan usulan strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT.