Dr. Sukma Nugraha, S.E., M.M. Dosen Pembimbing 1 Teten Mohamad Sapril Mubarok, M.Pd. M.M. Dosen Pembimbing 1 Rio Dosen Pembimbing 1

Penelitian ini dilakukan berdasarkan permasalahan pengembangan usaha pada konveksi yang masih menghadapi keterbatasan dalam pengembangan pasar dan pemanfaatan saluran pemasaran digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model bisnis yang diterapkan oleh GG Fashion Gallery serta merumuskan strategi pengembangan usaha menggunakan metode Business Model Canvas. Penelitian ini dilakukan pada konveksi GG Fashion Gallery yang berlokasi di Kecamatan Tamansari, Tasikmalaya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan tahapan uji masalah dan uji solusi, kemudian dilanjutkan dengan analisis SWOT dan penyusunan Business Model Canvas. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, kuesioner, dan dokumentasi kepada pemilik, karyawan, dan konsumen GG Fashion Gallery. Hasil penelitian menunjukkan bahwa customer segment GG Fashion Gallery dapat dikembangkan dengan memperluas target pelanggan yang sebelumnya berfokus pada pemilik merek menjadi mencakup sekolah, instansi, komunitas, UMKM, dan konsumen individu. Pada aspek value proposition, pengembangan diarahkan pada peningkatan kualitas produk, harga yang kompetitif, layanan custom, serta penambahan variasi produk sesuai kebutuhan pasar. Pada aspek distribution channel, GG Fashion Gallery perlu mengoptimalkan media sosial dan marketplace sebagai sarana pemasaran dan penjualan, di samping mempertahankan toko fisik. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa memiliki kekuatan berupa pengalaman produksi, sumber daya produksi, dan kemampuan menghasilkan produk sesuai kebutuhan pelanggan, tetapi masih memiliki kelemahan dalam pemanfaatan pemasaran digital dan perluasan pasar. Berdasarkan hasil uji masalah, uji solusi, dan analisis SWOT, dirumuskan pengembangan Business Model Canvas pada sembilan elemen yang meliputi perluasan segmen pelanggan, penguatan proposisi nilai, optimalisasi saluran digital, peningkatan hubungan pelanggan, pengembangan sumber pendapatan, pemanfaatan sumber daya, pengembangan aktivitas utama, perluasan kemitraan, serta pengelolaan struktur biaya.